Business Consulting, das Zahlen verändert

Wir arbeiten mit Geschäftsleitungen an konkreten Problemen: sinkende Margen, stockendes Wachstum, unklare Positionierung. Keine Foliendecks ohne Folgen, sondern messbare Verbesserungen innerhalb von 90 Tagen.

Erstgespräch vereinbaren
Berater besprechen Finanzanalysen in einem Büro mit Blick auf den Genfersee
137Abgeschlossene Projekte
23 %Ø Margenverbesserung
14Branchen abgedeckt
8,4Ø Monate Zusammenarbeit

Was wir konkret tun

Vier Schwerpunkte, die sich aus den häufigsten Aufträgen der letzten drei Jahre herauskristallisiert haben.

Strategische Neuausrichtung

Wenn der bisherige Kurs nicht mehr trägt, analysieren wir Marktposition, Wettbewerbsumfeld und interne Fähigkeiten. Daraus entsteht ein Strategieplan mit klaren Meilensteinen, Verantwortlichkeiten und einem Zeithorizont von 12 bis 24 Monaten. Typische Dauer der Analysephase: vier bis sechs Wochen.

Operative Effizienz

Wir identifizieren Engpässe in Prozessen, Lieferketten und internen Abläufen. Ein Produktionsbetrieb im Kanton Waadt konnte nach unserer Prozessanalyse seine Durchlaufzeit um 31 % senken. Die Methode: Wertstromanalyse, Zeitstudien und gezielte Automatisierung repetitiver Schritte.

Wachstum und Markteintritt

Neue Märkte bringen Umsatz, aber auch Risiko. Wir prüfen regulatorische Hürden, lokale Wettbewerber und Vertriebskanäle, bevor Sie investieren. Für ein Medtech-Unternehmen haben wir den Eintritt in den deutschen Markt begleitet: von der Zulassungsstrategie bis zur Partnerauswahl vor Ort.

Restrukturierung und Turnaround

Wenn die Bilanz unter Druck steht, zählt Geschwindigkeit. Wir erstellen innerhalb von zwei Wochen eine Sofortmassnahmen-Liste, verhandeln mit Stakeholdern und begleiten die Umsetzung. Unser Ansatz kombiniert finanzielle Stabilisierung mit organisatorischen Anpassungen, damit das Unternehmen nach dem Turnaround wachstumsfähig bleibt.

Unser Vorgehen in fünf Schritten

Kein starres Framework, sondern ein erprobter Ablauf, den wir an Ihre Situation anpassen.

1. Erstgespräch und Diagnose

Ein 60-minütiges Gespräch, in dem wir Ihre Ausgangslage verstehen. Danach erhalten Sie eine schriftliche Einschätzung: Wo liegen die grössten Hebel? Was lässt sich in welchem Zeitraum verändern? Dieses Dokument ist kostenfrei.

2. Datenerhebung

Wir sichten Finanzdaten, Organigramme, Kundenfeedback und Marktdaten. Je nach Projektumfang dauert diese Phase ein bis drei Wochen. Vertraulichkeit ist vertraglich geregelt, bevor wir Zugang erhalten.

3. Analyse und Handlungsoptionen

Statt einer einzigen Empfehlung legen wir Ihnen zwei bis drei Szenarien vor, jeweils mit geschätztem Aufwand, Risiko und erwartetem Ergebnis. So treffen Sie die Entscheidung, nicht wir.

4. Umsetzungsbegleitung

Auf Wunsch begleiten wir die Implementierung direkt im Unternehmen. Das bedeutet: wöchentliche Abstimmungen, Zugang zu unseren Fachspezialisten und ein klares Eskalationsverfahren, falls Hindernisse auftauchen.

5. Wirkungsmessung

90 Tage nach Projektabschluss prüfen wir gemeinsam, ob die vereinbarten Ziele erreicht wurden. Falls nicht, passen wir nach. Dieses Follow-up ist im Projekthonorar inbegriffen.

Ergebnisse aus der Praxis

Drei Projekte, die zeigen, was sich in konkreten Zahlen verändert hat.

Schweizer Produktionsbetrieb aus der Vogelperspektive

Zulieferer Maschinenbau, Bern

–27 % Produktionskosten

Durch Neugestaltung der Fertigungsreihenfolge und Verhandlung mit zwei alternativen Rohstofflieferanten sanken die Stückkosten innerhalb von fünf Monaten um über ein Viertel.

Modernes Coworking-Büro mit arbeitenden Personen

SaaS-Startup, Zürich

+41 % wiederkehrender Umsatz

Preismodell überarbeitet, Onboarding-Prozess gestrafft, Churn-Rate von 6,2 % auf 3,8 % gesenkt. Das Projekt lief über sieben Monate mit monatlichen Sprints.

Lobby eines Schweizer Hotels mit Rezeption

Hotelgruppe, Genfersee-Region

+18 % Auslastung in der Nebensaison

Zielgruppenanalyse ergab ungenutztes Potenzial bei Geschäftsreisenden. Neue Paketangebote und ein Direktvertriebskanal brachten messbar mehr Buchungen ausserhalb der Hochsaison.

Häufige Fragen

Wie lange dauert ein typisches Projekt?

Die meisten Mandate laufen zwischen drei und neun Monaten. Kurzprojekte wie eine Marktanalyse oder ein Pricing-Review schaffen wir in vier bis sechs Wochen. Bei Restrukturierungen rechnen wir eher mit sechs bis zwölf Monaten, weil dort die Umsetzungsbegleitung einen grösseren Anteil hat.

Was kostet eine Zusammenarbeit?

Wir arbeiten mit Tagessätzen zwischen CHF 2 400 und CHF 3 800, abhängig von Komplexität und Seniorität des eingesetzten Teams. Für klar abgrenzbare Projekte bieten wir Festpreise an. Das Erstgespräch und die schriftliche Diagnose sind kostenlos.

Arbeitet ihr auch mit kleinen Unternehmen?

Ja. Rund 40 % unserer Kunden haben weniger als 50 Mitarbeitende. Entscheidend ist nicht die Unternehmensgrösse, sondern ob ein konkretes Problem vorliegt, bei dem externe Perspektive einen Unterschied macht.

In welchen Sprachen beraten Sie?

Deutsch, Französisch und Englisch. Unser Standort in Lausanne liegt an der Sprachgrenze, und unser Team deckt alle drei Sprachen auf muttersprachlichem Niveau ab.

Wie schützt ihr vertrauliche Unternehmensdaten?

Vor Projektbeginn unterzeichnen beide Seiten eine NDA. Alle Daten werden auf Servern in der Schweiz gespeichert. Nach Projektabschluss löschen wir sämtliche Kundendaten innerhalb von 30 Tagen, sofern keine andere Vereinbarung getroffen wurde.

Sprechen wir über Ihr Vorhaben

Schreiben Sie uns eine Nachricht oder rufen Sie direkt an. Das Erstgespräch ist immer kostenfrei.

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461 Honiggasse, 1003 Lausanne, Vaud, Switzerland

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